Talent Management är ordet på mångas läppar sedan flera år. Organisationerna vet att de aktivt behöver arbeta på att både behålla och attrahera talanger för att överleva på lång sikt. Häromveckan var jag på en konferens och fick detta bekräftat återigen. En av talarna, Marie Claire Barker från MEC Global använde det populistiska uttrycket ”Talent is the new black”. Hon talade om att företag behöver ändra inställning till en rad saker och hantera många frågor på ett nytt sätt för att vinna striden om talangerna.
Den stora frågan blir då om ditt företag är förberett på detta? Som hjälp på vägen kan ni börja med att fundera över ett antal saker som blir viktigare och viktigare för medarbetare för att se om ni har börjat vidta de åtgärder som gör er redo att möta förändringarna:
- När medarbetarna kräver mer och mer flexibilitet kring när och var de arbetar – är ni rustade för att ge dem de förutsättningar de kräver?
- När prestation blir viktigare och viktigare – har ni börjat tänka om vad gäller att värdera medarbetare på vad de åstadkommer istället för tiden de spenderar på kontoret?
- När det blir vanligare att talanger som funderar på att arbeta hos er kräver referenser på de chefer de kommer arbeta med – har ni gett ledarskapet det fokus det förtjänar och har ni strukturer på plats för att lämna ut sådana referenser?
- I en värld där färdigheter blir obsoleta snabbare och snabbare – tar era rekryteringsprocesser hänsyn till de anställdas beteenden och förmåga att uppdatera sina egna färdigheter mer än de erfarenheter de redan har?
- När det ofta samsas fem generationer med olika arbetssätt på samma arbetsplats – klarar er arbetsplats att hjälpa dem att samarbeta på ett produktivt sätt?
- I en värld där de yngre generationerna är vana att få omedelbar feedback på prestation för att bli engagerade – har ni utvecklat ett ledarskap som effektivt tillgodoser deras behov?
- När medarbetarna i högre utsträckning kräver att ständigt lära sig nya saker – har ni sett till att de kan få sina behov kontinuerligt tillgodosedda så att de inte går till era konkurrenter när de vill lära sig nya saker?
- När fler och fler människor finner meningen med livet utanför arbetet – är ni redo att ha anställda som tankar stor del av sin energi utanför arbetet?
Frågorna är många. Vissa av dem kanske du har under kontroll, medan andra frågor behöver du planera för. Läs gärna mer om hur du kan känna igen talanger och hjälpa era chefer att förvalta och utveckla deras talang i vårt whitepaper om Talent Management.
