Ligger du sömnlös så här på slutet av året? Gnager tankarna kring hur du ska nå de mål och den budget du ansvarar för? Du är då inte ensam. Bland våra kunder hör vi många som försöker lägga i en sista växel för att nå fram i tid. Men, viljan är inte nog, ej heller inspirerade medarbetare. Det krävs ett starkt engagemang, inte minst från dig!
När vi analyserar engagemang bedömer vi det utifrån nivå på såväl energifaktorer (t ex motivation och stolthet) som tydlighet (är målen tydliga). Men innan vi ens börjar tänka på engagemang krävs att vissa andra grundläggande faktorer fungerar tillfredsställande (respekt, samarbete, påverkan och återkoppling). Inte rocket science, egentligen, men vi träffar dagligen chefer som ändå väljer att blunda och hoppas på att konflikterna löser sig av sig självt, eller att medarbetarna ska börja nå sina mål helt på egen hand, utan tydlighet eller feedback på utfört arbete.
Kanske ser du också kedjan mellan arbetsklimat, medarbetarengagemang, företagets attraktionskraft och hur nöjda och lojala era kunder är. Men likväl känner du att det inte går att påverka. Men misströsta ej, för när vi tittar i vår databas ser vi att följande faktorer ofta påverkar engagemanget:
- Medarbetarens möjlighet att påverka arbetssituationen
- Individens utvecklingsmöjligheter
- Attityderna till närmaste chefen
- Stressnivån
Så vad ska du göra? Prova några av de här tipsen:
- inkludera hela ditt team
- ta mindre tuggor av elefanten
- följ upp och belöna små som stora insatser
- ge positiv feedback
- lyft fram goda exempel
- förstärk viktiga beteenden
Kanske har någon lyckats med något svårt? Eller något litet som ni kan göra mer av?
Det finns många vägar att nå målet och några veckor kvar till året är slut. Här kan du läsa mer om engagemang, vikten av feedback och att driva förändringsarbete. I en färsk studie har vi också kunnat visa på de många positiva effekterna av att lyfta dina medarbetare från nöjda till engagerade, att det visar sig i både ökad lönsamhet och kundlojalitet.
//Theodor
