Erik von Heland, SSAB

Hallå där Erik von Heland, personalchef SSAB Oxelösund:

Erik von Heland på SSAB Oxelösund fokuserar på ledarskap, berättar om HR strategier i lågkonjunktur och om stoltheten och förtroendet för SSABs ledning och VD. Hur ett övergripande ledarskap såväl som lokalt ledarskap uppfattas av medarbetarna, är viktigt, berättar han.

Hur skiljer sig ledarskapet i en låg- jämfört med högkonjunktur?

- Vi har sedan två år tillbaka infört ledarkriterier som bas för rekrytering och uppföljning. Dessa är:

1. Skapa resultat
2. Vara ett föredöme
3. Driva förbättringar
4. Ge medarbetarna möjlighet till utveckling
5. Generera energi
6. Ha självkännedom.

- Kriterierna består oavsett konjunktur men i en lågkonjunktur finns en annan aspekt. Till exempel när det gäller att vara ett föredöme är den empatiska förmågan viktigare idag, som att vara en god lyssnare.

- Vi har tillsammans med Netsurvey också tagit fram ett anpassat ledarskapsindex där cheferna utvärderas både av sin överordnade chef men sedan 2008 även av sina underlydande. Det blir en 180 graders syn på ledarskapet som ger ledarna en ny dimension och som visar vad som fungerar bra och vad som kan förbättras i ledarskapet.

Vad ser du för skillnad mellan vår nuvarande lågkonjunktur mot den tidigare som inträffade 1990-91? Finns några tydliga skillnader ur ett HR-perspektiv?

- Dagens konjunkturnedgång generellt, inte bara i stålbranschen, har gått betydligt snabbare än den förra. Den 1 oktober i år var allt ”normalt” och den sista oktober satt vi i krismöte.

- När det gäller arbetet med personalfrågor, ser jag framför allt en stor skillnad i att vi är mycket försiktigare med varsel. Vi kompetensutvecklar hellre personal och försöker knyta till oss dem som lämnar. Under senare år har rekrytering av specialkompetens varit tuffare och vi är därför måna om att behålla kompetensen och utveckla personalen för framtida behov. På så sätt är vi bättre rustade för den kommande uppgången.

Hur arbetar ni med ledarskapsutveckling idag?

- Vi intensifierar utbildningsinsatserna, t ex inom chefs- och ledarutveckling genom vårt chefsnätverk som bygger på kollegialt lärande. Vi har utbildningar både för nya chefer men också för erfarna chefer. Det gäller att dels se på hur ledarskap bäst bedrivs idag och att rusta dem för hur vi ska jobba när konjunkturen vänder. Att stå redo.

- Av naturliga skäl har vi minskat arbetet med vårt assessment center där vi har halverat takten.

Vilken är SSABs främsta styrka idag, tycker du?

- Tre saker, skulle jag säga. Det första är att vi har en stark strategi, det andra är att vi har en ekonomisk grundsoliditet och det tredje att vi ser ett starkt förtroende för ledningen i vår medarbetarundersökning.

I vad grundar sig förtroendet för ledningen?

- Olof Faxander som tillträdde som koncernchef för 2,5 år sedan, är en stark och uppskattad ledare som står fast vid strategin och sitt sätt att leda. Han står för ”det nya” och har skapat en kultur som påverkar företaget, chefer och ledare. Hans ledarskap sprider sig också i organisationen, vilket är positivt.